业内人才懂，其实买房这个事要看人下菜碟！

对于老百姓而言，买房这件事实在太大，可以说是天大。

      金额太大，动辄上百万乃至数百万，很多人动用一辈子的积蓄和心血。

某种程度上房子也是很多人一辈子买的最贵的东西了。

      买房这件事又太难了，可以说难于上青天了。

      品牌太多，天花乱坠，你真的分的清好坏么？

      样式复杂，各式各样的新名词，新花样，你真的听得懂么？

      譬如新亚洲建筑风格，西班牙式风情园林，很多人买完房子甚至连南北都分不清。

但是！为什么地产业内人都爱买他家的房子？？？

地产业“品质教父”

      有一种说法称宋卫平是地产业“品质教父”，还有人把他喻为业界“乔布斯”。他的偏执、对品质近乎极限的追求，让绿城/蓝城成为行业中在产品上最难以超越的公司。1995年，宋卫平创建绿城中国，定位为高端物业营造专家，致力将最好的产品提供给业主。2014年，宋卫平又创建蓝城中国，不光产品最好，还要业主提供最好的服务，所以定位为美好生活服务商。

      宋卫平曾说过，自己是一个完美主义者，总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城/蓝城房子的人，就不要再住别的房子了。”

项目赚钱少了无所谓，质量差了要追责

      绿城/蓝城的毛利率在行业内一直处于较低水平，因为在打造产品时往往不惜下血本。在绿城/蓝城，一个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”，但质量出了问题肯定会被“拿下”。因为看到几棵树不顺眼把所有已经完成的绿化推倒重来，会因为地面石材颜色不协调推迟交付期，甚至因为外立面有色差推土机推掉，这在绿城和蓝城是常事。无论当地房价多低，造的房子质量不能降。

对客户的好要发自真心，不能为了卖房子对客户好

      宋卫平在公司2016年半年度会议上的讲话表示，公司好不好，业主说了算，总经理好不好，看他跟业主的关系。其中，公司和业主构成了一个生态系统，公司好不好不是股东说了算，而是业主说了算。股东投的钱，那是投资，而投资是要还的。所以只有业主给的钱是转化成利润的，因此业主当然比股东大，说公司是股东的，那是胡说。另外，我最恨销售，我们要用服务覆盖销售！任何产品和服务都要紧贴生活，唯有生活最珍贵！

      所以绿城是中国少有自带粉丝的品牌，拥有热情度极高的“绿粉”，业主再购意向达71%，业主重复购买达40%，业主意向推荐达79%，转介绍成功率达30%。阿里巴巴总裁马云，百度总裁李彦宏，台湾著名小说家金庸，影视明星吴京等都是绿城的业主。

国匠蓝城 革新九江人居新高度

      2010年宋卫平先生推出绿城建设，2014年更名为蓝城中国，从造房子到造生活，从造最好的房子到提供最好的服务。打造未来中国美好生活的样板，以20余年服务全产业链为资源基础。以蓝城农业、蓝城颐养、蓝城健康为服务产业核心，提供以房产品开发为依托的全生命周期、全产业链的一站式综合生活服务。

蓝城海棠园焕新之作 即将压轴巨献

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